Gestion de Projet et Management de Transition

Optimisation de Votre Fonction d'Acquisition de Talents

Établir l'acquisition de talents comme une fonction stratégiquement vitale est désormais fondamental pour la plupart des organisations. Pourtant, assurer des opérations fluides et une collaboration efficace entre toutes les parties prenantes peut représenter un défi majeur.

Une acquisition de talents réussie repose sur plusieurs facteurs critiques : une structure solide, une organisation d'équipe claire, des processus rationalisés, des rôles et responsabilités bien définis, des outils efficaces, et un soutien solide – le tout méticuleusement aligné sur les objectifs commerciaux globaux, la gestion des talents et la planification stratégique des effectifs.

Que vous soyez une entreprise en pleine croissance construisant une structure complète d'acquisition de talents à partir de zéro, ou une organisation mature cherchant à se réorganiser ou à s'optimiser, je peux diriger ou soutenir des projets entièrement ou partiellement selon vos besoins. Mon expérience internationale dans ce domaine inclut :

• Audits de la fonction de recrutement

• Évaluations du paysage informatique fonctionnel

• Examen et définition des processus

• Évaluation du plan d'affaires et de la structure des coûts pour la prise de décision au niveau de la direction (C-Level)

• Acquisition et mise en œuvre de logiciels de suivi des candidatures (ATS) et de gestion de la relation candidat (CRM)

• Développement de supports de formation (vidéos, documentation)

• Formation des équipes d'acquisition de talents sur les processus et les systèmes

• Formation aux entretiens pour les managers qui recrutent

• Définition des KPI et mise en œuvre du reporting (par exemple, Power BI)